Advisory

Mapeamento

Com a Flow, você tem um processo estruturado e visão das variáveis mais relevantes para
identificar e atrair os executivos mais aderentes à sua estratégia de negócio.

O sucesso da estratégia organizacional está sempre conectado a quem está à frente da empresa: acionistas e conselheiros. Por isso, é essencial ter os processos certos para alavancar a performance ou encontrar novos caminhos para o futuro do negócio. E a Flow sabe que este processo de decisão vai muito além de uma pesquisa de currículos ou de contratar executivos renomados. Exige uma avaliação de diversos critérios para entender com profundidade a agenda estratégica da sua empresa e buscar executivos que tenham realizações aderentes, com alta capacidade para aconselhar a liderança a encontrar respostas que se sustentem a longo prazo. Contratação de conselheiros: o executivo certo para o sucesso da sua estratégia organizacional a longo prazo. Um conselho formado por executivos com habilidades técnicas, capazes de apoiar e acelerar a agenda de transformação da empresa gera uma forte vantagem competitiva para o negócio. Com a metodologia da Flow, você encontra as lideranças com a composição de realizações e atributos mais indicados para maximizar a performance do negócio, protegendo o patrimônio e construindo discussões para a sustentabilidade da empresa.

METODOLOGIA FLOW
PROFUNDIDADE PARA FAZER AS PERGUNTAS CERTAS

Na Flow, você conta com uma metodologia de análise capaz de identificar as alavancas de valor do seu negócio, construir o perfil com melhor aderência ao seu desafio e minimizar o risco de uma contratação errada. Nosso processo abrange desde o diagnóstico das necessidades específicas do seu negócio até a abordagem, avaliação, condução e atração do executivo mais aderente à posição.

A FLOW TRANSFORMA O CONSELHO EM VANTAGEM COMPETITIVA PARA O SEU NEGÓCIO

Aqui na Flow, acreditamos que entre a estratégia de negócio e o sucesso da execução, existe uma peça-chave: as pessoas. Por isso, dizemos sempre que encontrar o conselheiro certo é reduzir as chances de falha e maximizar as chances de sucesso. Ou seja, através de um processo estruturado para diagnosticar, construir e organizar as variáveis mais relevantes apresentamos as pessoas com maior aderência para acelerar o desempenho e alavancar os resultados da companhia.

Soluções para os desafios da sua empresa

Diferentes momentos podem estar presentes simultaneamente em áreas distintas.

Reposição de uma pessoa que não possui sucessão definida;
Contratação de um conhecimento específico em uma área funcional;

Avaliação de executivos: eles estão prontos para os desafios já desenhados?

Desenho dos requisitos do perfil e/ou posição para os próximos passos da agenda que ajudará os executivos em busca de alta performance.

Reestruturação de uma área ou mais (c-level a middle management) que não está performando de acordo com a estratégia e agenda propostas;

Contratar um executivo para liderar e acelerar a transformação desenhada quando não há tempo de esperar a formação interna ou há uma janela de oportunidade de mercado.

  • Estruturar por completo uma área nova e/ou empresa;
  • Criar nova BU/vertical de negócio e/ou área;
  • Adquirir por meio da contratação experiências e realizações anteriores de quem já viveu este desafio.

Cada desafio, uma solução

Nós da Flow sabemos que o trabalho de um headhunter é muito mais do que preencher posições em aberto. Por isso, contamos com um time de consultores em executive search com ampla experiência e conhecimento nos diversos setores da indústria.

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