Search & Advisory
Alcance seus objetivos de negócio contratando as lideranças certas para os lugares de decisão.
Scope design + assessment
Mapeamento
Search
Para momentos em que existe alteração na estratégia da empresa e/ou da área, alterações no escopo funcional existente ou a criação de escopo de atuação não existente que pode surgir. A flow atua junto ao cliente requisitante e ao RH no contexto dos requisitos de negócio e os requisitos do perfil, traçando assim um melhor entendimento sobre o que a organização espera do perfil e os desafios a frente da empresa e da área, bem como do executivo na função. Caso o cliente queira avaliar executivos internos para promoções, mudança de área e comparar com nova atuação oriunda de exercício feito no Scope Design, a Flow pode realizar assessments dos executivos internos da empresa. O mesmo produto já está acoplado ao produto de Search quando a Flow tem um projeto em aberto e precisa avaliar, além do mercado executivos indicados pela empresa para a cadeira. No caso do assessment, não existe a comparação com executivos/mapeamento de mercado, somente versus a cadeira construída.
Com a adição do mapeamento*, no processo de Scope Design - Assessment ainda é possível conferir no mercado a existência de perfis e escopos similares ao desenhado. *candidatos não são abordados nessa etapa. Caso o cliente queira avaliar executivos internos para promoções, mudança de área e comparar com nova atuação oriunda de exercício feito no Scope Design, a Flow pode realizar assessments dos executivos internos da empresa. O mesmo produto já está acoplado ao produto de Search quando a Flow tem um projeto em aberto e precisa avaliar, além do mercado executivos indicados pela empresa para a cadeira.
A contratação de conselheiros de administração/ consultivos, ou membros especialistas de comitês temáticos, que aportarão uma visão externa ao processo decisório estratégico da companhia, puxando e garantindo a implementação de agendas estruturantes que visam perpetuar a companhia para o médio prazo.
Para momentos de necessidade de reforço no time para atribuições funcionais específicas ou gaps de conhecimento/agenda nova da estrutura funcional. seleção de profissionais em nível de atuação gerencial sênior, que contribuem para o melhor resultado da sua área funcional, conectado com as diretrizes da liderança e integradas com o negócio.
Seleção de executivos e C-level quando há necessidade de ajuste imediato para nova estratégia e mudança de atuação e desempenho da empresa, e de área funcional ou para momentos de sucessão sem alternativas internas na própria companhia (quando há, aplica-se o assessment para comparação ao mercado)
Diferentes momentos podem estar presentes simultaneamente em áreas distintas
Tocar rotinas do dia a dia; Obter resultados possíveis na configuração atual.
que não possui sucessão definida;
Contratação de um conhecimento específicoem uma área funcional;
Avaliação de executivoseles estão prontos para os desafios já desenhados?;
Desenho dos requisitos do perfil e/ou posiçãopara os próximos passos da agenda que ajudará os executivos em busca de alta performance.
Mudança de status quo: Executar mudanças relevantes na estratégia e processos.
ou mais (c-level à middle management) que não está performando de acordo com a estratégia e agenda propostos.
Contratar um executivo para liderar e acelerar a transformaçãodesenhada quando não há tempo de esperar a formação interna ou há uma janela de oportunidade de mercado.
Introduzir práticas de negócio; Implantar modelos e ferramentas de gestão.
Estruturar por completo uma área nova
e/ou empresa;
Criar nova BU/vertical de negócio
e/ou área;
Adquirir por meio da contratação experiências e realizações anteriores
de quem já viveu este desafio
Nós da Flow sabemos que o trabalho de um headhunter é muito mais do que preencher posições em aberto. Por isso, contamos com um time de consultores em executive search com ampla experiência e conhecimento nos diversos setores da economia.