Advisory

Scope Design e Assessment

Analise o potencial de sucesso dos seus executivos internos para atuais e novas posições e
impulsione o desempenho da sua equipe com a Flow.

identificando talentos,
GERANDO LIDERANÇA.

Avaliar consistentemente o desempenho dos seus executivos ajuda a tomar decisões mais embasadas e com alta taxa de sucesso, identificando os gaps de aprendizado e potenciais oportunidades para reduzir erros e impulsionar a sua performance. A Flow te auxilia neste importante passo, com uma análise profunda de riscos e avaliação sobre a adequação do perfil profissional à sua cadeira. Assessment: a análise para avaliar com profundidade, promover com sucesso e impulsionar o desempenho da sua equipe. Encontrar a pessoa ideal para conectar a estratégia do negócio à melhor execução, muitas vezes, é uma questão de olhar para dentro – ou seja, os executivos que já estão com você. Por isso, a Flow te ajuda a identificar a aderência e os gaps entre a estratégia do negócio, o perfil e realizações da liderança e o escopo da cadeira.

METODOLOGIA FLOW
PROFUNDIDADE PARA FAZER AS PERGUNTAS CERTAS

Nossa metodologia parte de um mapeamento em conjunto que considera os processos e a agenda inerentes à cadeira, o seu mercado de atuação e o perfil técnico e emocional do executivo. Assim, você tem uma visão de longo prazo para reduzir chances de frustrações e aumentar as chances de sucesso em movimentações na equipe.

Resultados

COM A FLOW, O ASSESSMENT SE TORNA FORÇA COMPETITIVA PARA O SEU NEGÓCIO, DE DENTRO PARA FORA.

Contar com uma análise especializada, bem embasada e livre de vieses pode ajudar a encontrar oportunidades de crescimento dentro da sua equipe, reduzindo a curva de aprendizagem que seria natural a novas contratações, além de promover e motivar o time interno e orientar cada movimento para favorecer os objetivos estratégicos da sua organização.

Soluções para os desafios da sua empresa

Diferentes momentos podem estar presentes simultaneamente em áreas distintas.

Reposição de uma pessoa que não possui sucessão definida;
Contratação de um conhecimento específico em uma área funcional;

Avaliação de executivos: eles estão prontos para os desafios já desenhados?

Desenho dos requisitos do perfil e/ou posição para os próximos passos da agenda que ajudará os executivos em busca de alta performance.

Reestruturação de uma área ou mais (c-level a middle management) que não está performando de acordo com a estratégia e agenda propostas;

Contratar um executivo para liderar e acelerar a transformação desenhada quando não há tempo de esperar a formação interna ou há uma janela de oportunidade de mercado.

  • Estruturar por completo uma área nova e/ou empresa;
  • Criar nova BU/vertical de negócio e/ou área;
  • Adquirir por meio da contratação experiências e realizações anteriores de quem já viveu este desafio.

Cada desafio, uma solução

Nós da Flow sabemos que o trabalho de um headhunter é muito mais do que preencher posições em aberto. Por isso, contamos com um time de consultores em executive search com ampla experiência e conhecimento nos diversos setores da indústria.

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